JOB.WS работа, вакансии, трудоустройство, резюме сотрудники в вашем городе
Работа в Вашем городе
    работа
поиск
контакт
В начало
    Выбрать свой город
    Сделать закладку
Поиск работы
    Добавить резюме
    Поиск вакансий
    Все вакансии
Поиск сотрудника
    Добавить вакансию
    Поиск резюме
    Все резюме
    Заказать поиск
Личная папка
    Вакансии на email
    Резюме на email
    Ваши вакансии
    Ваши резюме
Обучение
Кадровые агентства
Работодатели
Форум
Обратная связь
Пройти тесты
Статьи о работе
Лучшие ссылки
Каталог сайтов
Реклама на сервере




бензин

нефтепродукты

ГСМ и нефтепродукты


    Статьи

Статьи > Работодателю > Работа не по правилам

Работа не по правилам

22.07.2008

Согласно результатам недавнего исследования компании Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА, почти 85% сотрудников российских отделов продаж – менеджеров, супервайзеров и руководителей отделов не знают собственных должностных инструкций.

Отсутствие их свойственно не только для «продажников», но и всему российскому бизнесу, приводя на практике к массе проблем. В первую очередь, к непрозрачности всех процессов в самой компании.

В итоге это может приводить к конфликтам внутри коллектива. Вот каким примером иллюстрирует эту мысль президент Санкт-Петербургского клуба IT-директоров Максим Белоусов: «Думаю, многие помнят, как раньше айтишников заставляли лампочки менять, чайниками заниматься... Никому это не нравилось, но так сложилось исторически. Сейчас у меня в должностной инструкции написано, что я отвечаю за оборудование, хранящее и передающее информацию. А лампочки информацию не передают».

Казалось бы, мелочи, но именно из них и складываются ежедневные рабочие отношения, в устойчивости которых заинтересован каждый работодатель. Должностные инструкции позволяют не только четко ограничить линии ответственности, но и решить иные задачи. «Должностная инструкция незаменима, когда компания начинает формализацию бизнес-процессов.  Она прописывает взаимодействия  внутри компании и устанавливает зоны компетенции, помогает при адаптации нового сотрудника, используется при аттестации специалистов, разрешает возможные судебные разбирательства между работником и работодателем», – отмечает Ирина Базылева, руководитель группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ», одного из признанных лидеров на рынке рекрутинга.

Наличие должностной инструкции позволяет компании и меньше зависеть от «человеческого фактора». «Часто должностные инструкции – это абракадабра. Соответственно, нет правильного понимания технологического процесса, а значит, он не может быть реализован и все держится на людях с уникальными компетенциями. И если один заболел, другой ушел в отпуск – нет стабильного производственного процесса», – говорит владелец холдинга «Базовый элемент» Олег Дерипаска.

Существует три основных способа создать должностную инструкцию – приобрести «шаблонный» вариант, написать ее своими силами или обратиться за помощью к специалистам.

Например, Федерация рестораторов и отельеров предлагает коллегам приобрести сборник стандартов для их отрасли. К преимуществам такого подхода можно отнести возможность сразу получить готовые стандарты, а к недостаткам-то, что данные правила будут носить общий характер, не учитывающий характер деятельности организации.

В случае же с самостоятельным написанием – всё с точностью до наоборот: времени уйдет много, зато и стандарты будут «заточены» под организацию. «По должностным инструкциям компания работает уже год, еще год до этого ушел на то, чтобы их написать.

 «Я занимался этим сам, шел методом проб и ошибок. Если бы на тот момент я мог позволить себе привлечь специалиста, пошел бы на это, не раздумывая. С другой стороны, проделав эту работу самостоятельно, я теперь знаю должностные обязанности каждого сотрудника компании», – говорит Александр Астрелин, генеральный директор российской строительной компании «Альянс-строй».

Третий способ составить должностные инструкции – обратиться в специализированные компании – консалтинговые фирмы, кадровые агентства. «На практике мы часто сталкиваемся с тем, что работодатель не может четко определить название должности нужного ему специалиста и какие функции он должен выполнять. Поэтому значительная часть нашей работы – помощь работодателю в составлении должностной инструкции будущего работника», – отмечает Ирина Базылева.

Наличие четко прописанной служебной инструкции в наши дни – это не просто дань бюрократической процедуре, как считают многие, а одно из условий нормального функционирования современной компании.

Пресс-служба кадрового центра "ЮНИТИ"

http://www.unity.ru/

Вернуться к списку статей


 © 1PS.RU 1999 - 2006
 Для контактов - WebMaster
 Хостинг - Space Web
 Дизайн сайта- ProBanner
Рекомендуйте своим друзьям, местным кадровым агентствам, организациям сайт JOB.ws для трудоустройства, поиска работы, вакансий и резюме.